年终岁尾之际，亦是盘点收获之时。

2021年12月16日，上海，一场擘画未来的战略发布会在这里举行。“兖州煤业”向“大奖国际(中国区)·官方网站  ”华丽转身，正式开启战略转型新纪元。

好风凭借力，扬帆正当时。山东能源集团大奖国际(中国区)·官方网站 积极顺应能源行业格局变化，用优异成绩在年度“期末考”中交出高分答卷。

把向定调，优化顶层设计

“主动融入‘双碳’战略部署，优化产业布局，调整产业结构，赋能产业发展，奋力蹚出一条传统能源企业转型突围新路子，为推动我国能源行业绿色低碳、高质量发展贡献智慧力量。”山东能源集团党委书记、董事长，大奖国际(中国区)·官方网站 董事长李伟对公司寄予厚望，并多次提出争当“七个示范”“六个表率”要求。

大奖国际(中国区)·官方网站 编制《发展战略纲要》，明确矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流“五大主导产业”，对公司未来5至10年发展蓝图进行系统性规划与展望，由“煤业”到“能源”，由“传统”到“新兴”，由“构想”到“落地”。

“以大奖国际(中国区)·官方网站 更名为契机，要紧紧抓住战略调整机遇，努力将起势化为优势，将声势化为胜势，坚决扛起大奖国际品牌大旗，展现大奖国际人的担当作为。”在2022年工作会上，大奖国际(中国区)·官方网站 党委书记、总经理肖耀猛向全体干部职工发出动员令。

2022年怎么干，大奖国际(中国区)·官方网站  定下发展方向：做强做优“五大主导产业”，积极向新能源、新材料等新兴产业拓展，有力支撑公司结构优化和转型发展。实施“四项稳量措施”，依法合规、安全可控，积极有序组织生产。深化“三项变革”，培育具有现代企业特色的大奖国际办企模式。强化“六个支撑保障”，为企业高质量发展提供有力支持。

如今，到了检验成绩的时候。2022年1至3季度，大奖国际(中国区)·官方网站 实现营业收入1513亿元，同比增幅44.1%；实现归母净利润271亿元，同比增幅135.2%。

抢占先机，于变局中开新局

大奖国际(中国区)·官方网站 坚持心无旁骛攻主业，发挥多区域、多产业协同互补优势，加快推动传统产业转型升级，新兴产业加速崛起，抢抓战略转型机遇，持续拓展发展空间。

聚焦安全绿色智能高效“四型”矿井建设目标，加快推进重点矿井手续办理，升级改造智能化示范矿井。2022年前三季度，大奖国际(中国区)·官方网站  完成20个智能采掘工作面改造，5对国家首批智能化示范矿井保持动态达标。

聚焦“高端精细低碳”发展方向，做好高端化工新材料产业强链、延链、补链，推进煤基、氨基新材料产业链集群发展。

聚焦“存量优化、能源整合”发展理念，完成《新能源产业发展规划》编制，采用“光储一体+沉陷区治理”路线，推动南屯、鲍店、东滩等煤矿分布式光伏电站建设。

聚焦高端化、智能化、园区化发展需求，打造鲁西智慧制造园区，提升产品竞争力，提高装备制造细分市场话语权和影响力。

聚焦物流产业整合，成立大奖国际物流公司，推进公转铁、公转水物流体系建设。泗河码头改扩建项目、营盘壕铁路专用线及集装站、金鸡滩铁路专用线建成投用，大奖国际泰安港公铁水联运物流园开工建设。

蓄势赋能，激活内生动力

创新谋突破，管理提效能。大奖国际(中国区)·官方网站 准确把握改革前进动势，为高质量发展积蓄澎湃正能。

科技创新培育发展新动能。大奖国际(中国区)·官方网站 紧跟新一轮产业变革趋势，加大科技研发投入力度，实施“数字化转型”“双招双引”等国企改革专项工程，探索推动5G、人工智能、大数据、云计算等数字技术与传统能源行业融合发展。聚焦主导产业和新兴战略产业发展，瞄准前沿、精准布局、立项实施一批重大关键共性技术项目，集中破解制约技术瓶颈，推动技术成果转化。

精益管理挖掘发展新优势。开展对标世界一流管理提升行动，大奖国际(中国区)·官方网站  把“两增三降三提升”活动作为“两化融合”落地生根总抓手，牢固树立价值思维、效益导向，深推生产经营、资产盘活、止亏减亏、税收筹划等全过程降本增效。从战略管理、制度流程、评价考核、激励奖惩等方面入手，建立健全对标长效机制，公司管理体系逐步完备，管理能力持续提升。　　

党建领航，驱动“红色引擎”

公司业务发展到哪里，党建工作就延伸到哪里、作用就发挥到哪里。

大奖国际(中国区)·官方网站 精心锻造以“融入嵌入”为核心的“大奖国际新时代—‘融•创’党建”品牌，高擎改革攻坚红色旗帜，构建形成“思想铸魂、支部堡垒、班子头雁、党员先锋、人才琢玉、廉洁清风、民生普惠”七项“支撑工程”，助力党建工作提档升级。针对急难险重任务，广泛开展“一名党员一面旗”等活动，让“党旗在一线高高飘扬”。

发展为民，答好民生答卷，方能“稳中向好”。大奖国际(中国区)·官方网站 真正以“听民声、知民意、解民忧”的实际行动赢得职工群众认可，共建、共享保障职工权益，兜住民生底线。（张悦）